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黄河医院召开一季度经济分析会
质量
安全
效益成为热门话题
2016年5月5日下午三点，在院二楼会议室召开了医院一季度经济活动分析会。财务科长汇报了医院一季度总体经营情况，对主要经济指标的完成情况进行了分析。
职能科室负责人在会议上对各自分管的经营工作进行了详尽的汇报，就分管指标完成情况与本科室在加强监督管理、制度落实、技术指导、部门协调沟通、完善服务设施、强化专业培训、提高执行力等方面的关系做了深刻分析，并进行经验交流，取长补短。活动分析会上，“提质增效”成为科长们的热点话题，大家一致认为，提高医疗质量和工作效率与医院的经济效益成正相关，必须在医疗技术水平、医疗安全上下功夫，通过增加医疗服务项目、开展新技术新业务，增强服务意识、改善服务态度增加病源，提高医疗市场占有份额。
院长骆宾对医院经营活动分析会进行了总结，并提出六点工作要求：
一要将医院的经营情况和科室的主要经济指标公示给院中层干部。
二要明确职责抓住主要工作，抓主要科室，抓重点工作。
三要深入基层服务一线，提高工作效率。
四要以效益为中心，提质增效，向管理要效益，向质量要效益，向服务要效益；后的落脚点都必须是病人满意。
五要加大市场开发力度，扩大市场占有率，做好对口支援工作。
六要适应医改新形势，布局相关社区门诊，应对分级诊疗和慢病管理新政策。
公司多经处郑秀慧处长参加了我院会议，对医院的经营工作进行了肯定和表扬，并要求分管领导和中层干部认真领会院长提出的工作要求，做好二季度的生产经营工作，圆满完成二季度生产经营任务。
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