踔厉奋发锁定新目标，勇毅笃行谋求新跨越——黄河三门峡医院九届二次职代会胜利召开
2月12日，黄河三门峡医院第九届二次职工代表大会胜利召开。会议全面贯彻落实水电十一局十届二次职代会精神，深入总结医院2021年工作，安排部署2022年各项目标任务。医院领导班子成员、职工代表和中层干部参加会议。
会上签订了2022年党风廉政建设、经营业绩和安全环保节能减排责任书，并对2021年度先进集体和个人进行了表彰。大会在民主、和谐、热烈的氛围中圆满完成各项议程。
院长涂学亮作工作报告
团结奋进的2021
2021年是中国共产党成立100周年，也是建院70周年和“十四五”规划的开局之年。面对医药卫生体制改革和常态化疫情防控的双重压力，在水电十一局的坚强领导下，医院全体员工凝心聚力、攻坚克难，坚持以“人民健康为中心”，紧紧围绕“十四五”战略规划，以“医院高质量发展规划年”为主线，全面深入贯彻落实医院九届一次职代会精神，稳健地迈出了“十四五”的第一步，医院综合实力和核心竞争力持续提升。
2021年主要工作回顾
谋划“十四五”，锚定新定位、新目标，新规划赢得开门红
坚持问题导向，紧盯短板缺陷，持续提升整体管理水平
加强学科建设，锁定关键技术，不断激发高质量发展新活力
注重质量安全，夯实质量管控体系，医疗质量安全形势稳中向好
注重科研教学，推动学习型医院建设，为高质量发展蓄积新动能
优化干部人才队伍，维护职工利益，为高质量发展夯实人才基础
贯彻市场营销新理念，构建市场营销新格局，实现营销质量新突破
聚焦服务保障，强化保障体系建设，努力构建精准高效的服务保障体系
坚持常态化疫情防控，助力海外抗疫，彰显央企医院担当
坚持培根铸魂导向，持续加强党建工作，努力发挥监督保障合力
清醒认识存在问题和不足
2021年我们取得了一些成绩，也获得了一些荣誉，在总结成绩的同时，还应该清醒地认识到工作中存在的问题和不足，主要表现在“六个不匹配”：
六个不匹配
学科建设与医院发展速度不匹配。
人才梯队与医院发展规模不匹配。
服务能力与患者就医感受度和群众需求不匹配
精细化管理水平与高质量发展要求不匹配。
市场营销能力与医院发展需求不匹配。
科研教学能力与医院地位不匹配。
针对以上问题和公司职代会上张玉峰董事长指出的“四个矛盾” “一个问题”，希望全院各部门、各科室要主动对照反思，在今后工作中努力加以解决完善。
勇毅笃行的2022
2022年是全面贯彻落实医院“十四五”规划的第二年，工作主题是“高质量发展攻坚年”。将紧紧围绕公司和医院“十四五”规划战略目标，突出“一个重点” “一项管理” “一项考核”，落实好八项措施。“强信心、抓创新、激活力”，凝心聚力、抢抓机遇，紧跟环境变化、争取政策支持，充分利用资源、谋求持续发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
2022年规划与部署
强化战略引领，为医院高质量发展攻坚谋篇布局
提升学科竞争力，为医院高质量发展攻坚精准赋能
持续改革创新，为医院高质量发展攻坚激发活力
提升精细化管理水平，为医院高质量发展攻坚持续蓄能
强化风险管控机制，为医院高质量发展攻坚保驾护航
加强人才梯队建设，为医院高质量发展攻坚增添活力
优化服务流程，改造医院环境，为医院高质量发展攻坚树立形象
抓好党建工作与医院文化建设，为医院高质量发展攻坚固本培元
党委书记王昱良总结讲话
在总结讲话中，党委书记王昱良代表医院党政领导班子和大会主席团，向受到表彰和嘉奖的先进集体和个人致以热烈的祝贺，高度评价了召开本次职代会的重要意义。并就贯彻落实职代会精神，提出四点意见：
四点意见
一要党建引领 ，齐抓共管，促进各项工作抓出成效。
二要统一思想，凝聚共识，确保各项措施落实有声。
三要精准发力、高效执行，保障战略目标顺利实现。
四要多措并举，集中力量，营造实干兴院浓厚氛围。
起跑映照全程
开局启示未来
站在新的历史起点
我们将踔厉奋发锁定新目标
勇毅笃行谋求新跨越
奋力谱写新时代黄河医院的绚丽篇章
以优异成绩迎接党的二十大胜利召开
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