在我院五年战略规划和创建三级甲等医院工作扎实推进的形势下，8月17日下午，我院在七楼会议室召开2012年中工作会议，医院领导班子全体成员、职能部门负责人、各科室主任、护士长近100人参加会议。会议由院长卫礼堂主持。

党委书记梁龙传达了十一局有限公司2012年中工作会议精神，宣读了总经理孙玉民在会议上的讲话《外抓市场保订单，内抓管理保增长，为全面完成2012年经营目标而努力奋斗》以及书记张玉峰《在公司2012年年中工作会议上的总结讲话》，同时对认真贯彻落实会议精神提出了要求：以科学发展观为指导，进一步振奋精神，围绕三级甲等医院创建目标，扎实工作，开拓创新，确保全面完成医院全年的各项目标任务，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。

院长卫礼堂作了《黄河三门峡医院2012年中工作报告》，对上半年的工作进行了回顾，安排部署了下半年的工作。卫院长在对医院总体经营情况进行通报后，以科室为单位，从业务收入、纯结余、百元成本含量、门诊量、住院量以及科室欠费和医疗安全等多方面对各科室上半年的工作进行了详细的分析。报告指出：今年以来，全院干部职工紧紧围绕《黄河三门峡医院2012年度工作计划》制定的总体奋斗目标，以创建三级甲等医院为抓手，以深入开展“十大指标”宏观监管、“三好一满意”活动暨优质护理服务工作、“抗菌药物临床应用专项整治”等各项活动为载体，认真组织，扎实开展工作，圆满完成了上半年工作任务。上半年，医院实现业务收入同比增长17%，门诊量增幅6.4%，出院病人数增幅11.05%，临床、医技科室百元成本含量较2011年下降16.59%。上半年，我院按照《三级综合医院评审标准实施细则（2011年版）》（以下简称《实施细则》）的要求展开各项工作，始终坚持“以病人为中心”，以持续改进医疗质量与安全为宗旨，以PDCA的管理模式促进医院各项工作可持续发展。医疗、护理、院感、临床路径、科研、教学、人力资源建设及信息化建设等各项工作取得了较好的成绩。下半年，医院将继续全力推动创建三级甲等医院的工作，做好3号新病房楼的搬迁、持续关注医疗安全、加强临床路径管理、尽快完成设备的更新、加快医院信息化建设等工作，按照《实施细则》的要求，逐渐完善医院的各项工作。

在总结上半年取得成绩的同时，院长卫礼堂深刻剖析了医院发展面临的挑战与机遇，新病房楼的投入使用使得医院的就医环境有了一定的改善，1.5T核磁共振、16排螺旋CT、大型C臂机等设备的购置也将使医院硬件设备再上一个新的台阶，但是，医院规模的局限性仍然客观存在。卫院长强调，在日益激烈的医疗市场竞争中，必须保持清醒的认识，技术是医院立足的根本，服务是医院发展的关键，做好技术和服务创新工作，将“以病人为中心”做实、做好、做优，是今后一个阶段工作的核心。

成绩的取得离不开全院职工的共同努力，院长卫礼堂代表医院领导班子向大家的辛苦付出，为医院发展作出的贡献表示诚挚的感谢，在希望与困难同在，机遇与风险并存的当下，激励大家继续以昂扬的斗志，饱满的激情，扎实开展工作，向三级甲等医院的目标坚定迈进，为医院的美好明天不懈努力。