为推动医院高质量发展，进一步提高医院管理的科学化、规范化、精细化水平，7月30日上午，黄河三门峡医院2022年上半年职能部门述职报告会在南院区顺利召开。院长涂学亮参加会议并讲话，院领导尚向辉、杜睿、刘世福及各职能部门正、副主任参加了会议。

医务部、护理部、门诊部、医保科、财务科、综合办、质控办、战略与经营管理科等24名职能部门负责人围绕年初制定的工作计划及“高质量发展攻坚年”各项攻坚任务，以PPT形式对本部门上半年工作亮点及不足、下半年工作重点及工作创新等分别作了汇报。

涂学亮院长对汇报内容逐一进行点评，在充分肯定各部门重视述职、认真准备的同时，对今后述职汇报中各部分时间占比的调整提出建议。

涂学亮指出，职能部门作为医院的核心和纽带，既是各种政策执行的落实者，也是各临床科室及医技科室的指导者，又是各种质量安全管控的监督者，要具备张玉峰董事长在公司年中工作会议上提到的干部的四种素质——忠心企业、品行兼优、业绩突出、能力很强，杜绝“三心”干部——汇报工作让领导放心、工作过程让人闹心、工作结果让人恶心。同时，结合张董事长在新疆区域的讲话，再次强调职能部门要不断提升基本素质，加强专业领域的能力。

医院下半年将围绕习总书记重要指示精神和疫情防控重点等开展各项工作，重点做好党的“二十大”宣传贯彻工作。对于下半年工作，涂学亮提出五点意见：一定要履职尽责。职能部门干部及员工要熟练掌握本岗位所应具备的专业技能和岗位职责，固化于心，外化于行。在岗位中谋奉献，在工作中展作风，认真做好本职工作，为医院十四五规划凝聚奋斗力量。一定要有创新意识。各职能部门要在持续不断创新中寻求好的效果和方法，只有创新思维、创新措施、创新理念和创新行为才是永久不衰的管理模式。一定要大胆管理，紧跟战略。班子成员及各部门负责人要不打折扣地落实医院职代会报告以及医院各项重要战略部署，以身作则、率先垂范，稳步推进医院战略目标实现。要相互协作，共同做好精细化管理。各部门要团结协作，抱成一团，避免各自为战、各自为政，只有团结一心才能取得更大胜利。要紧盯医院发展战略目标，实现精细化管理，将各项工作走落到实处，走向深入。要加强风险管控意识。各部门要提高疫情风险、消防风险、院感风险、医疗质量风险、信息化安全风险、舆情风险等各类风险的防范意识，严格落实第一责任人的重大责任，在做好依法管理、依法行政的同时，认真排查安全隐患，教育职工提高认识，切实阻断风险的蔓延途径。要在各自管辖领域内强化职工品德教育，关心职工思想状态、生活状况，将医院的温暖传递到每一名职工身边。

此次职能部门述职报告会对上半年工作作了全面总结，为下半年目标任务的明确理清了思路，打下了基础。对各部门在下半年更好地转变作风、履职尽责提出更高要求，为实现医院高质量发展提供了动力。