1月23日上午，黄河医院召开机关职能部门“转作风，抓落实，提效率”专题会议。会议由院长涂学亮主持，党委书记王昱良、院领导班子成员和24个机关职能部门的主任、副主任参加。

涂学亮院长详细阐述了召开本次专题会议的意义，并作总结讲话。他要求各机关职能部门要认真落实主管院领导提出的措施，各部门负责人要在管理创新、机制创新、服务创新上下功夫，要转变工作作风，完善管理体系、流程体系，紧紧围绕“扩增量，补短板，谋创新”的经营思路，努力提升“三个有利于”的能力。

会上，他重点指出：一是要建设高效、务实、运行效率高的机关团队。坚持以制度管理为准绳，更大程度的激发团队成员的激情和热情，挖掘团队成员的创造力，发挥成员的长处，提升员工的忠诚度，使其拥有高效的执行力，形成有较强生命力和执行力的组织。二是要建设学习型医院。院领导和机关职能部门负责人要成为学习型医院的倡导者、引领者、示范者。要有法律法规的意识，要通过学习理解到位，对重要会议精神学习并传达，及时传递给员工，强化全院人员的学习能力，逐步实现学习型医院的目标。三是机关职能部门负责人要成为团队的带头人。要有胆、有识，不当老好人、传话筒，才能做好团队的带头人，从而全面提升团队的执行力。对优良员工和干部的选拔，我们要举贤不避亲，做到“赛马”，而不是“相马”。四是责任心是团队执行力的必要条件。执行力的提升重要的就是责任心，其次是工作能力，有责任心的人工作不会找借口，不会挑肥拣瘦，不会推诿扯皮，而是积极主动发挥聪明才智、打开思路、解决问题。充分发挥潜能、责任，就是对职责的一种坚守，我们一定要开好局，起好步，以高昂的姿态和饱满的激情，全力做好“十四五”规划开局之年的各项工作，努力完成各项工作目标。

王昱良书记指出团队建设的重要性，他强调全体员工要把心凝聚在一起，成为一个相同价值观的整体，紧紧围绕医院发展战略规划，在院长的带领下，充分发挥团队的执行力和创造力，赋予医院顽强的生命力和无限的战斗力。

会上，其他院领导班子成员结合各自分管工作，对今年拟采取的措施和工作思路在会上进行交流，各机关职能部门负责人对2021年的工作计划进行了汇报。